一、生（shēng）产管理

1、根据（jù）生产部门（mén）下达（dá）的生产计划，合理调配各个岗位的人（rén）员，以保证（zhèng）生产的正（zhèng）常（cháng）进行以及计划按期完成（chéng）

2、组织车间（jiān）有关人员研究解决（jué）生产过（guò）程中存（cún）在的工艺技术和质量（liàng）问（wèn）题，主持（chí）召开每周生产（chǎn）作业例会，安排布置车间生产

3、定期的对车间各级人（rén）员进行岗位培训及（jí）生产技术培训（xùn），建立自查制（zhì）度，对（duì）生产（chǎn）全过程（chéng）进行（háng）监控，保证本车间的一（yī）切生产行为完（wán）全（quán）按照生产（chǎn）管（guǎn）理文件规定进行

二（èr）、质（zhì）量管理

1、认真执行各项质量制度和质（zhì）量控制程（chéng）序，坚（jiān）持（chí）“质（zhì）量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃（sù）工艺（yì）纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

2、组织好车间内部的均衡生（shēng）产和（hé）工序管理，把（bǎ）车间质（zhì）量管理目标分（fèn）解到（dào）班（bān）组（zǔ）和个人，以（yǐ）完（wán）成车间（jiān）质量指标

3、定期召开质量分析会，及时组（zǔ）织不（bú）合格品的质量分析会（huì），对（duì）质量事故及不合格品进行分析，及（jí）时向上级领导（dǎo）反馈质量（liàng）信息

三、成本（běn）控制

我们严格控制物质资源（yuán）的消（xiāo）耗，加强质（zhì）量管理（lǐ），控制质量成本，坚持现场管理标准（zhǔn）化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创（chuàng）造最大的效益

四、设备（bèi）管理（lǐ）

今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情（qíng）况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员（yuán）尽快维修，确保（bǎo）了生产的正常（cháng）进行

五、安全工作

要（yào）坚持以人为本，以（yǐ）树立班组团（tuán）队为核（hé）心，以打造（zào）安（ān）全为主线，以实现（xiàn）创优胜班组为（wéi）目标，并提出一（yī）些与安全生产密切（qiē）相关的要求

1、树立安全生产（chǎn）责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过（guò）去嘴上讲安（ān）全变成了（le）现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面（miàn）

2、切（qiē）实做好安全检查工（gōng）作，对（duì）生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发（fā）现异（yì）常情况（kuàng），采取措施消除隐患，排（pái）除（chú）故障，防止事故的发生（shēng）