三分（fèn）天下（xià），鼎足而居。当前（qián），清洁（jié）行业的（de）世界格局就（jiù）是如此：以制造业大（dà）国美国为代表的美（měi）洲，清洁设（shè）备发源地丹（dān）麦（mài）为代表的欧洲，后起（qǐ）新兴力量中国为代表的亚洲，造（zào）就了清洁（jié）行（háng）业新的三足鼎立之势。

自（zì）1997年（nián）诞生以来（lái），合肥高（gāo）美始终（zhōng）坚持“为您（nín）创新”理念，不断超越自我，始终（zhōng）领航（háng）行业发展，奠定（dìng）了中国清洁设（shè）备（bèi）行业风向（xiàng）标；在自身实现快（kuài）速、稳健（jiàn）发展的同时（shí），为推动中国清洁设备（bèi）的更新换（huàn）代（dài）和普及做出了重要贡献。

产品的竞争（zhēng），实际上是品牌文化（huà）、品牌内涵和品牌塑造的竞争（zhēng），和理念（niàn）、人（rén）才、创新、品质、服务、运营等有关。而在本（běn）质（zhì）意义上来说，企业实力是最大（dà）的差异化。实力确立（lì）了高美（měi）的竞争（zhēng）优势，也奠（diàn）定了高（gāo）美的行（háng）业格局。

高（gāo）美作为中国一（yī）家集研发、模具生（shēng）产、滚塑（sù）生产（chǎn）、线束生产、机加（jiā）工、部件生产、整机生产为一体的清洁设备（bèi）制造商，每道工序全部自主（zhǔ）完成；高（gāo）美拥有国际领（lǐng）先的现代化洗地（dì）机生产（chǎn）流水线，一举改变工作站式的（de）生产方式。

厂房面（miàn）积15000㎡，员工202人的（de）高美规（guī）格庞大，支撑起每月600-700台的洗地机仓储周转（zhuǎn），且各（gè）项指标（biāo）皆（jiē）中国领先：从进货检（jiǎn）验（yàn）（IQC）到（dào）成品（FQC），实施全（quán）程品质管（guǎn）理监（jiān）测（cè），提前预警；关键零部件和整（zhěng）机激光（guāng）打码，产品操作流（liú）程全程视频录像，结合流水（shuǐ）线生产方式和（hé）ERP管（guǎn）理系统，从原材料进（jìn）料到（dào）成品出库全程可追溯。实（shí）现（xiàn）管理可视化、标准化、流（liú）程化。

团队是核心竞争力（lì），人才是第一生产（chǎn）力！

“夫聪察（chá）强毅之谓才（cái），正直（zhí）中和（hé）之谓（wèi）德。才者，德之资也；德者，才（cái）之帅也。”人才观，德与（yǔ）才，辨人识人，选人用人，恪守“德才（cái）兼备，以德为（wéi）首”的基本（běn）原（yuán）则，更是（shì）企（qǐ）业管理之道（dào）的体现。

如今的高美（měi）整支团队是由专业（yè），年轻，有梦想，高执行（háng）的70、80和90组成。这支团队是大局意识、协作精神和服务（wù）精神的集（jí）中体现。团（tuán）队的健（jiàn）康（kāng）成长过程中尊重个人的兴趣和成就，个体（tǐ）利益和整体利（lì）益动态保持在一个完美地契合（hé）点，保证了组织（zhī）的高效率（lǜ）运转。

通过SAP系统建设，整合打通企业（yè）现有的ERP系统、OA系统、智慧清（qīng）洁（jié）管（guǎn）理系统（tǒng）、贸易管理系统等软件，让企业信息化建设迈上新台阶，大幅提（tí）升生产效率和管理效率（lǜ），从而在源头（tóu）上提升企（qǐ）业（yè）的品牌（pái）和服务形象，引领行（háng）业规范发展。

合肥（féi）高美（měi）抓住时（shí）代（dài）的机遇，已经从当年的一颗种子成长为根基扎实、枝叶繁茂的（de）大树。今天（tiān），我们站在新起点上再次出发。

肩负时代赋予的使（shǐ）命，合肥高美将一（yī）如既（jì）往，紧紧（jǐn）依靠一支有理想、有抱负（fù），勇于拼搏、能打硬仗的优秀（xiù）团队，在加快信息化建设的同时，一（yī）步一个脚印开拓向前（qián），为公司的（de）可持续发展，为中国清洁设备由（yóu）大做强（qiáng）而（ér）努力（lì）奋斗。

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